Mante House

Mante House empezó con tres apartamentos y una visión muy clara de producto: calidad, diseño, cuidado por el detalle y una experiencia capaz de justificar un precio superior. Cuando Leo llegó a ABAL, el modelo ya funcionaba y encontraba demanda, principalmente a través de un solo canal.

Pero el siguiente paso era mucho más ambicioso. La propiedad quería asumir la reforma y explotación de un edificio colindante y transformarlo en un proyecto de suites de mucha mayor escala. El reto era preparar una pequeña operación que funcionaba bien para convertirse en un negocio mucho mayor.

No había que reinventar el producto. Había que construir alrededor de él una estructura comercial, tecnológica y de gestión capaz de soportar la siguiente etapa del negocio. Porque comercializar tres apartamentos principalmente a través de un único canal y gestionar un edificio completo son dos escenarios muy diferentes.

Cuando llegó el momento de abrir el nuevo edificio, el reto ya no consistía únicamente en aumentar capacidad. La propiedad transformó un antiguo hostal en un producto de suites completamente diferente, con una apuesta clara por diseño, materiales, confort y experiencia.

ABAL acompañó esa evolución desde revenue, pricing, forecasting, distribución, venta directa, tecnología, Business Intelligence y seguimiento económico. El objetivo era crecer sin diluir aquello que había hecho funcionar el proyecto desde el principio.

ABAL continúa trabajando hoy con Mante House en Revenue Management y tecnología hotelera, además de distribución, análisis y evolución del negocio. Porque crecer no consiste únicamente en añadir habitaciones. También exige que la forma de gestionar el negocio crezca con ellas.

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