Mante House

Mante House a commencé avec trois appartements et une vision produit très claire : qualité, design, soin du détail et une expérience capable de justifier un prix supérieur. Quand Leo est arrivé chez ABAL, le modèle fonctionnait déjà et trouvait sa demande, principalement via un seul canal.

Mais l'étape suivante était bien plus ambitieuse. La propriété voulait prendre en charge la rénovation et l'exploitation d'un bâtiment voisin pour le transformer en un projet de suites à bien plus grande échelle. Le défi était de préparer une petite exploitation qui fonctionnait bien à devenir une activité beaucoup plus importante.

Il ne s'agissait pas de réinventer le produit. Il fallait construire autour de lui une structure commerciale, technologique et de gestion capable de soutenir l'étape suivante de l'activité. Car commercialiser trois appartements principalement via un seul canal et gérer un bâtiment entier sont deux scénarios très différents.

Quand est venu le moment d'ouvrir le nouveau bâtiment, le défi ne consistait plus seulement à augmenter la capacité. La propriété a transformé une ancienne pension en un produit de suites totalement différent, avec un parti pris clair pour le design, les matériaux, le confort et l'expérience.

ABAL a accompagné cette évolution sur le revenue, le pricing, le forecasting, la distribution, la vente directe, la technologie, la Business Intelligence et le suivi économique. L'objectif était de grandir sans diluer ce qui avait fait fonctionner le projet dès le départ.

ABAL continue aujourd'hui de travailler avec Mante House en Revenue Management et en technologie hôtelière, ainsi qu'en distribution, analyse et évolution de l'activité. Car grandir ne consiste pas seulement à ajouter des chambres. Cela exige aussi que la manière de gérer l'activité grandisse avec elles.

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