Ce que nous faisons
Conseil hôtelier
Pour les établissements en activité : diagnostic, décisions, rentabilité et mise en œuvre.
Conseil hôtelier →Revenue Management
Gestion quotidienne du pricing, de la demande, de la distribution et de l'inventaire, comme membre de votre équipe.
Revenue Management →Investissement et nouveaux projets
Décider où, quoi et combien avant d'investir ou d'ouvrir un hébergement.
Investissement et nouveaux projets →Innalytica
Business Intelligence pour les hébergements : revenus, P&L, réputation en ligne et marché dans un seul tableau de bord.
Innalytica →ABAL Consulting est un cabinet de conseil hôtelier fondé à Barcelone en 2015. Nous travaillons avec des hôtels et tous types d'hébergements, de l'établissement indépendant aux groupes et gestionnaires, pour améliorer leur rentabilité : Revenue Management, coûts, distribution, produit, opérations et données.
Cela vous parle ?
Les chiffres ne suivent pas.
Conseil hôtelier →Votre taux d'occupation est bon, mais pas votre marge.
Revenue Management →L'activité fonctionne et vous voulez la développer.
Conseil hôtelier →Vous avez du capital, un terrain ou un immeuble et ne savez pas quoi développer.
Investissement et nouveaux projets →Rentabilité
La rentabilité, c'est savoir où il vaut la peine d'agir.
Il n'existe pas de levier unique. Parfois, l'opportunité se trouve dans les revenus. D'autres fois, dans les coûts, le produit, la réputation en ligne, la distribution, les opérations, la technologie ou les décisions d'investissement.
Nous analysons l'activité pour comprendre ce qui peut réellement changer le résultat.
Revenue Management
Le Revenue Management qui compte ne fonctionne pas en vase clos.
Pricing, demande, distribution et inventaire sont liés au produit, aux coûts, aux opérations et aux objectifs de chaque activité.
C'est pourquoi nous faisons du revenue en comprenant le contexte et l'effet de chaque décision sur l'ensemble de l'activité.
Revenue ManagementCas clients
Activités différentes. Situations différentes. Décisions différentes.
Appartements boutique · Séville
CH Boutique
Décider quelle activité construire avant de commencer.
Stratégie · Faisabilité · Produit · Revenue Management
+90% de taux d'occupation en été, la saison la plus creuse à Séville · depuis l'ouverture
Voir le cas
Hôtel de caractère · Granollers
Fonda Europa
Faire évoluer l'activité sans perdre son histoire.
Revenue Management · Distribution · Canal direct · Technologie hôtelière · Business Intelligence · Produit
41% → 58% canal direct · 2022 → 2025
Voir le cas
Gestionnaire d'hébergements · Madrid · Séville · Málaga
Minty Host
+450 hébergements. Une seule vision de l'activité.
BI hôtelière · Business Intelligence · Analyse de données · Gestion de portefeuille
+450 unités · 3 villes
Voir le casExpérience
Une vision construite à partir de la gestion hôtelière.
ABAL est né en 2015 de plusieurs années d'expérience dans la direction et la gestion d'établissements hôteliers, avec la responsabilité du résultat global de l'activité. Cette perspective fait toujours partie de notre façon de travailler.
Données & technologie
Avoir plus de données ne signifie pas mieux comprendre son activité.
Nous avons développé Innalytica pour réunir les informations de l'activité, détecter plus tôt ce qui change et transformer les données en décisions.
Moins de temps à préparer l'information. Plus de temps pour analyser, définir la stratégie, la mettre en œuvre et en mesurer les résultats.
Découvrir Innalytica
Gestion hôtelière
La conception d'un hébergement ne s'achève pas à son ouverture.
Une fois l'établissement ouvert, des informations que nous n'avions pas apparaissent : comment le client utilise le produit, où naissent les frictions, ce dont l'équipe a besoin, quelles décisions fonctionnent comme prévu et lesquelles doivent changer.
Gérer, c'est aussi observer, apprendre et continuer à améliorer ce qui existe déjà.
Lire l'articleQuestions fréquentes
Ce que l'on nous demande souvent
Avec quels types d'hébergements travaillez-vous ?
Des hôtels et tous types d'hébergements, de l'établissement indépendant aux groupes et gestionnaires.
Êtes-vous un cabinet de Revenue Management ?
Le Revenue Management est une part essentielle de notre travail, mais il ne définit pas à lui seul ABAL. Nous sommes un cabinet de conseil hôtelier et analysons l'activité dans son ensemble : le Revenue peut être la réponse, ou n'en être qu'une partie.
Dois-je savoir de quel service j'ai besoin avant de vous contacter ?
Non. Ce diagnostic fait partie de notre travail.
Où travaillez-vous ?
Depuis Barcelone. Nous travaillons avec des établissements d'hébergement en Espagne, en France, au Portugal, aux Émirats arabes unis (Dubaï) et aux États-Unis (Miami).