Alma House | Casos | ABAL Consulting

Tipo de negocio

Suites · Nuevo alojamiento

Localización

Alicante

Áreas de trabajo

Viabilidad · Inversión · Producto · Reforma · Posicionamiento · Revenue · Operación

Adquisición

2024

Dimensión

Edificio de 1964 · 9 suites

En 2024 adquirimos un edificio de 1964 en el centro de Alicante con el objetivo de transformarlo en un nuevo alojamiento.

El punto de partida

Analizar el activo desde todos los ángulos antes de empezar la reforma.

Antes de iniciar la reforma analizamos el activo desde todos los ángulos: qué producto tenía sentido crear, cómo distribuirlo, dónde invertir y cómo posicionarlo para aprovechar su potencial.

El resultado es Alma House, un establecimiento de 9 suites con distintas tipologías y una identidad contemporánea vinculada a Alicante y al Mediterráneo.

El activo de partida

Un edificio de 1964 en el centro de Alicante.

Así era el edificio en el momento de la adquisición, antes de la reforma.

El edificio original, antes de la reforma

Decidir antes de construir

El proyecto se definió antes de empezar la reforma.

Trabajamos junto a arquitectos e ingenieros locales para determinar la distribución, las tipologías de suite y las necesidades del edificio, teniendo en cuenta desde el inicio la normativa y la licencia que debía tramitarse.

Una de las decisiones fue no maximizar el número de unidades a costa del producto. Priorizamos suites más amplias, diferentes tipologías y espacios capaces de sostener el posicionamiento que buscábamos para el alojamiento.

Cada decisión sobre el edificio tenía que tener sentido también desde la viabilidad y la explotación futura.

De la inversión a la operación

Alma House se planteó desde el principio como la creación y apertura de un nuevo alojamiento.

ABAL ha participado en todo el proceso: viabilidad, estrategia financiera y flujo de caja, definición del producto, distribución de espacios, reforma y seguimiento de oficios, equipamiento, tecnología, posicionamiento, comercialización, distribución online, Revenue Management y operación.

Esto nos ha obligado a trabajar de forma conectada decisiones que muchas veces se toman por separado: cuánto invertir, dónde hacerlo, qué producto crear, cómo comercializarlo y cómo preparar su gestión una vez abierto.

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