Alma House | Cas clients | ABAL Consulting

Type d'activité

Suites · Nouvel hébergement

Localisation

Alicante

Domaines d'intervention

Faisabilité · Investissement · Produit · Rénovation · Positionnement · Revenue · Exploitation

Acquisition

2024

Dimension

Immeuble de 1964 · 9 suites

En 2024, nous avons acquis un immeuble de 1964 au centre d'Alicante pour le transformer en un nouvel hébergement.

Le point de départ

Analyser l'actif sous tous les angles avant de lancer la rénovation.

Avant de lancer la rénovation, nous avons analysé l'actif sous tous les angles : quel produit créer, comment l'agencer, où investir et comment le positionner pour exploiter son potentiel.

Le résultat, c'est Alma House, un établissement de 9 suites aux typologies variées, à l'identité contemporaine liée à Alicante et à la Méditerranée.

L'actif de départ

Un immeuble de 1964 au centre d'Alicante.

Voici l'immeuble au moment de l'acquisition, avant la rénovation.

El edificio original, antes de la reforma

Décider avant de construire

Le projet a été défini avant le début de la rénovation.

Nous avons travaillé avec des architectes et ingénieurs locaux pour définir l'agencement, les typologies de suites et les besoins de l'immeuble, en tenant compte dès le départ de la réglementation et de la licence à obtenir.

L'un de nos choix a été de ne pas maximiser le nombre d'unités au détriment du produit. Nous avons privilégié des suites plus spacieuses, des typologies variées et des espaces capables de soutenir le positionnement recherché pour l'hébergement.

Chaque décision sur l'immeuble devait aussi avoir du sens en termes de faisabilité et d'exploitation future.

De l'investissement à l'exploitation

Dès le départ, Alma House a été pensé comme la création et l'ouverture d'un nouvel hébergement.

ABAL a participé à l'ensemble du processus : faisabilité, stratégie financière et trésorerie, définition du produit, agencement des espaces, rénovation et suivi des corps de métier, équipement, technologie, positionnement, commercialisation, distribution en ligne, Revenue Management et exploitation.

Cela nous a obligés à relier des décisions souvent prises séparément : combien investir, où le faire, quel produit créer, comment le commercialiser et comment préparer sa gestion une fois ouvert.

Alma House